Face aux changements environnementaux, le besoin des collectivités territoriales estbouleversé. Elles ont besoin d’être plus flexibles et polyvalentes. Elles doivent s’adapter à un environnement de plus en plus exigeant. Ce qui amène au type d’accompagnement qui peut leur être prodigué afin de faire face à cela ? Pour obtenir une équipe gagnante, la meilleure solution est de coacher et conseiller les dirigeants. C’est ce qui se fait notamment au sein des collectivités territoriales, à travers les conseils que reçoivent leurs dirigeants.

Un conseil pour améliorer le cadre de travail

Le conseil aux collectivités territoriales permet à l’individu concerné d’approfondir ses connaissances dans le but d’améliorer ses performances. C’est une démarche qui s’adresse essentiellement aux encadrants et aux membres de la direction. C’est ce qui la différencie du tutorat et du mentorat.

Le coach qui prodigue les conseils n’a aucune position de supériorité. Il est là pour proposer des mesures d’accompagnement qui s’adaptent aux besoins et aux objectifs des dirigeants et encadrants. L’objectif est d’aboutir à une prise de conscience et à une remise en question du professionnel. Cette réflexion lui permettra de modifier son comportement pour une ambiance de travail productive.

Le conseil aux collectivités territoriales est fait pour améliorer la posture managériale et professionnelle d’un dirigeant. C’est aussi nécessaire afin de l’aider à assumer ses responsabilités en maintenant ou en l’aidant à retrouver sa confiance en lui.

Le coaching met en œuvre une politique ou une décision exogène. Entre autres il accompagne au changement. Cet aide est crucial pour que le manager puisse gérer et motiver son équipe durant les périodes de tension ou de changement relationnel.

Un accompagnement de courte durée pour des bénéfices à long terme

Le conseil aux collectivités territoriales peut prendre diverses formes. Il peut être individuel, collectif, organisationnel, institutionnel… Quelle que soit la mesure que vous choisissez, la qualité de l’accompagnement s’obtiendra en grande partie grâce au savoir-faire du coach. L’implication de l’individu coaché est également requise pour que la collaboration soit une réussite.

Pour s’assurer du bon déroulement du coaching, la définition des objectifs est nécessaire. Cela permet de voir l’évolution du groupe ou de l’individu. La définition de ces objectifs revient à la partie prenante. Lorsque la demande de conseil est réalisée par la hiérarchie, la définition de ces derniers est à voir avec les supérieurs. Ils servent de socle de motivation tout au long du coaching.

Les points abordés au cours du coaching

Un conseil est mis en place pour venir pallier un manque ou des lacunes. La première chose qui est mise en exergue au cours d’un conseil aux collectivités territoriales est donc l’attente suite à la réalisation de l’accompagnement.

Au bout du coaching, il y a une situation idéale qui est visée. Après tout, le but ultime de la démarche c’est d’apporter les changements jugés nécessaires face au changement environnemental.

Vers un développement durable

Le conseil aux collectivités territoriales a pour objectif de mettre en exergue les risques potentiels qui sont identifiés. Le coach ou le conseiller a pour objectif de mettre en œuvre les différents scénarios qui peuvent être mis en œuvre pour y faire face.

Le coaching dure entre 6 et 8 mois, à raison de 2 séances par mois. Avant de se clore, il est précédé par une séance d’évaluation. Un instant durant lequel le coach et l’apprenant vérifient si les objectifs imposés au départ sont atteints. Le coaching est donc une réponse parmi tant d’autres pour la mise en place à une organisation du travail idéal pour le dirigeant et ses col